Kingoro Group: Der Transformationsweg der traditionellen Fertigung (Teil 2)

Moderator: Gibt es jemanden, der bessere Managementpläne für das Unternehmen hat?

Mr. Sun: Während wir die Branche verändert haben, haben wir das Modell festgelegt, das als Kernspaltungs-Unternehmermodell bezeichnet wird.2006 stellten wir den ersten Aktionär vor.Es gab damals fünf bis sechs Leute in der Fengyuan Company, die die Bedingungen erfüllten, aber die anderen Leute wollten nicht eingreifen.Es war genug, um meine eigene Arbeit zu erledigen.Eine Operation des Jahres.Damals stieg die Performance langsam und die Gewinne wurden immer höher.Mit Blick auf die anderen bedauerte ich damals, keine Aktien gekauft zu haben.Als Shandong Kingoro gegründet wurde, kauften sieben hochrangige Manager Aktien des Unternehmens.Das erste Jahr verliert Geld.Dieses Projekt wird im ersten Jahr Geld verlieren, egal ob es auf den Markt gebracht wird, Kosten, Geld, Forschung und Entwicklung, einschließlich Marketing oder Marktbetrieb.Aber im nächsten Jahr stieß ich auf ein zentralisiertes Beschaffungsprojekt, das ebenfalls Ende 2014 und Anfang 2015 stattfand und einen Gewinn von 2 Millionen RMB erzielte, da die Investition des Unternehmens zu diesem Zeitpunkt 3,4 Millionen RMB betrug.

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

Moderator: Die Rendite für einen Gewinn von 2 Millionen ist sehr hoch.

Herr Sun: Ja.Viele Menschen fühlten sich damals also besonders wohl, als sie dieses Modell sahen und mitmachen wollten.Die Reifezeit wird 2018 erreicht, als Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. gegründet wurde.Damals gab es 38 Senior Manager, Middle Manager, Backbones und Teamleiter.Daher sind wir der gesamte Entwicklungsprozess.Die erste besteht darin, die Produktstruktur Schritt für Schritt schrittweise zu aktualisieren, und dann bringt das Managementmodell auch langsam alle zusammen, das heißt, ein Herz ist dasselbe.

Werkstatt1920

Moderator: Neben dem gerade erwähnten Managementmodus habe ich erfahren, dass es noch einen anderen Managementmodus gibt, der als Lean Production Management Mode bezeichnet wird.Was ist das für ein Modus?Sie können es erneut vorstellen.

Mr. Sun: Es dient dazu, einige der ursprünglich verstreuten Dinge zu standardisieren.Als wir dies 2015 zum ersten Mal taten, führten wir damals das 5S-Management vor Ort ein.Was das 5S-Management vor Ort sagt, ist, die Effizienz vor Ort zu verbessern, Unfälle zu minimieren und die Sicherheit zu verbessern.Das war damals die Idee.Eines der größten Probleme besteht darin, dass der Kunde eine relativ kurze Lieferzeit fordert, sodass eine große Menge an Lagerbeständen erforderlich ist, was viel Geld kostet.Also habe ich Lean Production eingeführt, was nur auf Basis eines 5S-Managements vor Ort möglich ist.Lean Production ist in diese Bereiche unterteilt.Der erste ist die Notwendigkeit einer Vor-Ort-Analyse;die zweite ist vor Ort schlank;das andere ist schlanke Logistik;und es gibt insgesamt fünf Abschnitte, einschließlich Lean Office.Ziel ist es, die Effizienz zu steigern, Bestände zu reduzieren und die gesamte Disposition zu optimieren.Darüber hinaus wird das Büro für Industrie und Informationstechnologie unseres Bezirks bis 2020 5G + industrielles Internet einführen, um mit der Telekommunikation zusammenzuarbeiten.Der erste Pilot wurde in unserem durchgeführtKingoro Biomasse-PelletmaschinenProduktionswerkstatt.Bisher ist der Lagerbestand im gesamten Betriebsjahr 2020 um 30 % gesunken, und der Liefertermin und die Pünktlichkeitsrate der Lieferung an die Kunden haben 97 % erreicht, was etwa 50 % entspricht.Das Wichtigste ist, dass die Löhne der Arbeiter um 20 % gestiegen sind, 20 % mehr, und die Gewinne sind unsichtbar um etwa 10 % gestiegen.Es sollte gesagt werden, dass der maximale Grad an Revitalisierung erreicht wurde.Diese Art der Interaktion und Zusammenarbeit mit Menschen, Eigentum und umliegenden Unternehmen und einem wohlwollenden Geschäftsumfeld.


Postzeit: 07.04.2021

Senden Sie Ihre Nachricht an uns:

Schreiben Sie hier Ihre Nachricht und senden Sie sie an uns