Moderator: Gibt es jemanden, der bessere Managementpläne für das Unternehmen hat?

Herr Sun: Während wir die Branche veränderten, haben wir das Modell festgelegt, das als Fission-Unternehmermodell bezeichnet wird. Im Jahr 2006 stellten wir den ersten Gesellschafter vor. Es gab damals fünf bis sechs Leute in der Firma Fengyuan, die die Bedingungen erfüllten, aber die anderen Leute wollten nicht eingreifen. Es reichte aus, meine eigene Arbeit zu erledigen. Eine Operation des Jahres. Damals stieg die Leistung langsam und die Gewinne wurden immer höher. Als ich mir die anderen ansah, bereute ich es, damals keine Aktien gekauft zu haben. Als Shandong Kingoro gegründet wurde, kauften sieben hochrangige Manager Aktien des Unternehmens. Das erste Jahr verliert Geld. Dieses Projekt wird im ersten Jahr Geld verlieren, unabhängig davon, ob es auf den Markt gebracht wird, Kosten, Geld, Forschung und Entwicklung, einschließlich Marketing, oder Marktoperationen. Aber im nächsten Jahr stieß ich auf ein zentralisiertes Beschaffungsprojekt, das ebenfalls Ende 2014 und Anfang 2015 stattfand und einen Gewinn von 2 Millionen RMB erzielte, da die Investition des Unternehmens zu diesem Zeitpunkt 3,4 Millionen RMB betrug.

Moderator: Die Rendite für einen Gewinn von 2 Millionen ist sehr hoch.

Herr Sun: Ja. Viele Menschen fühlten sich damals besonders wohl, als sie dieses Modell sahen und wollten mitmachen. Die Reifezeit wird im Jahr 2018 erreicht, als Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. gegründet wurde. Zu diesem Zeitpunkt gab es 38 leitende Manager, mittlere Manager, Rückgrate und Teamleiter. Daher sind wir der gesamte Entwicklungsprozess. Das erste besteht darin, die Produktstruktur Schritt für Schritt schrittweise zu verbessern, und dann bringt das Managementmodell auch langsam alle zusammen, das heißt, ein Herz ist dasselbe.

Moderator: Zusätzlich zu dem Managementmodus, den Sie gerade erwähnt haben, habe ich erfahren, dass es einen weiteren Managementmodus gibt, den Lean-Production-Managementmodus. Was ist das für ein Modus? Sie können es noch einmal vorstellen.

Herr Sun: Es geht darum, einige der ursprünglich verstreuten Dinge zu standardisieren. Als wir es 2015 zum ersten Mal machten, führten wir damals das 5S-Management vor Ort ein. Was das 5S-Management vor Ort sagt, ist, die Effizienz vor Ort zu verbessern, Unfälle zu minimieren und die Sicherheit zu verbessern. Das war damals die Idee. Eines der größten Probleme besteht darin, dass der Kunde eine relativ kurze Lieferzeit benötigt und daher einen großen Lagerbestand benötigt, der viel Geld kostet. Deshalb habe ich Lean Production eingeführt, was nur auf Basis eines 5S-Managements vor Ort möglich ist. Die Lean Production ist in diese Abschnitte unterteilt. Der erste ist die Notwendigkeit einer Vor-Ort-Analyse; die zweite Möglichkeit ist Lean vor Ort; das andere ist schlanke Logistik; Insgesamt gibt es fünf Abschnitte, darunter Lean Office. Ziel ist es, die Effizienz zu verbessern, den Lagerbestand zu reduzieren und die gesamte Terminplanung zu optimieren. Darüber hinaus wird das Büro für Industrie und Informationstechnologie unseres Bezirks bis 2020 5G + industrielles Internet einführen, um mit der Telekommunikation zusammenzuarbeiten. Der erste Pilot wurde in unserem durchgeführtKingoro-Maschinen für BiomassepelletsProduktionswerkstatt. Bisher ist der Lagerbestand im gesamten Betriebsjahr 2020 um 30 % gesunken, und der Liefertermin und die Pünktlichkeit der Lieferung an die Kunden haben 97 % erreicht, was etwa 50 % entspricht. Das Wichtigste ist, dass die Löhne der Arbeiter um 20 %, also um 20 %, gestiegen sind und die Gewinne unsichtbar um etwa 10 % gestiegen sind. Man muss sagen, dass der maximale Revitalisierungsgrad erreicht wurde. Diese Art der Interaktion und Zusammenarbeit mit Menschen, Eigentum und umliegenden Unternehmen sowie ein günstiges Geschäftsumfeld.